Produktionscontrolling | Kennzahlen für die effiziente Produktion
Kurzbeschreibung
Production Intelligence
Sie spüren die Notwendigkeit der Weiterentwicklung eines fortschrittlichen Produktionscontrollings aufgrund von Ressourcenknappheit, Prozesskomplexität und enormem Kostendruck? Dann profitieren Sie von unserem Seminar Produktionscontrolling, bei dem Sie lernen, wie Sie Kennzahlen zur Nachhaltigkeit mit aufnehmen und dem Tagesgeschäft zu Verfügung zu stellen. Ein weiterer Fokus liegt darauf, die Potenziale von künstlicher Intelligenz für den Wandel zu einem zukunftsgerichtetem Produktionscontrolling zu nutzen. Somit unterstützt Sie das Seminar dabei, den Wandel zu einer proaktiven Führung zu meistern.
Schulungsziel
Green KPIs und Production Intelligence zielgerichtet einsetzen
In dem Online Seminar Produktionscontrolling vertiefen Sie die Integration von nachhaltigkeitsbezogenen Kennzahlen (Green KPIs) in die Unternehmensbewertung, um eine ganzheitliche Betrachtung zu erhalten. Zudem lernen Sie, wie sie Production Intelligence zur Identifizierung von Engpässen, der Vorhersage von Ausfallzeiten, der Verbesserung der Produktqualität und der Steigerung der Effizienz einsetzen. Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, anhand von Green KPIs die Umweltauswirkungen ihrer Produktion zu quantifizieren und zu überwachen. Außerdem können Sie mittels Nutzung von Echtzeitdaten für Ihr Produktionscontrolling eine zeitgemäße Effizienz erreichen. Lernen Sie, diese Potenziale in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen! Sichern Sie sich noch heute einen Platz im Seminar!
Ihr Nutzen
- Kompakte Wissensvermittlung
- Impulse für Ihre Produktionscontrolling
- Neueste Trends und Entwicklungen im Produktionscontrolling
- Handlungsleitfaden für den Wandel vom Reagieren zum Agieren
- Leitfaden zur Integration von Nachhaltigkeit
- Ansatz Production Intelligence im Mittelstand
- Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise
- Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Klimaneutrale Seminare
Agenda
Einführung und Übersicht
- Überblick über das Produktionscontrolling und seine Bedeutung für Unternehmen
- Grundlagen der Datenanalyse in der Produktion
Kennzahlen für die effiziente Produktion
- KPI & Co. – Grundlagen der Kennzahlendefinition
- Effizienz und Effektivität in der Produktion messen und visualisieren
- Wertschöpfung messbar und greifbar machen
- Kennzahlen zur Steuerung von Mensch und Maschine
- Visualisierung und Einbindung der Mitarbeiter
- OEE als Führungs- und Verbesserungskennzahl
- Fallbeispiele
OEE als Führungs- und Verbesserungskennzahl einsetzen
- Definition von OEE und seine Bedeutung
- Berechnung der drei Hauptkomponenten Verfügbarkeit | Leistung | Qualität
- Verbesserungspotential erkennen
- Verwendung als Führungskennzahl
- Effektive Kommunikation und Transparenz
- Anwendungsfälle, Einsatzbeispiele und Besonderheiten
- Fallbeispiele
Green KPI – Nachhaltigkeit im Produktionscontrolling
- Grundlage von Lean & Green
- Nachhaltigkeit messbar machen
- Definition von grünen Kennzahlen
- CO2 als 2. Währung
- Integration von Nachhaltigkeit in Tagesgeschäft
Production Intelligence
- Potenziale, Chancen und Begriffsklärung
- Möglichkeiten der mehrdimensionalen Datenanalyse
- Identifikation von Anforderungen an ein BI-Tool
- Wichtige Hinweise zur richtigen Anbieter- und Produktauswahl
- Erfolgreiche BI-Projekteinführung
- Umsetzung Mobile BI und Dashboards
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung
- Fallbeispiele
Termine
Die Terminübersicht und Anmeldemaske funktioniert nicht?
Dann gehen Sie bitte direkt zur Terminübersichtsseite unter LINK oder sprechen uns unter info@krucon.eu direkt an.
Passt der Termin nicht?
Wir bieten das Seminar auch als Inhouseseminar an. Sprechen Sie uns dazu einfach unter info@krucon.eu direkt an.
SEMINARORGANISATION
Das Online-Seminar „Produktionscontrolling“ findet als Teams Meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Onlineseminar beginnt pünktlich und hat eine Dauer von maximal drei Stunden.
TEILNEHMERKREIS
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und sämtliche Führungskräfte im Bereich Produktion und angrenzenden Abteilungen im Unternehmen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt € 240,- zzgl. MwSt.
LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.
2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.
2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“