Safe Launch Manager

Wenn der erste Anlauf erfolgreich sein muss.

Ihr Kunde erwartet Ergebnisse, nicht Erklärungen. Ich übernehme als Safe Launch Manager die operative Führung – für Projekte, bei denen es auf Anhieb funktionieren muss.

Ihre Herausforderung

Technisch komplexe Projekte, neue Produkte, Anlagen oder Umstellungen – in der Theorie läuft alles. Die Planung steht, die Meilensteine sind sauber gesetzt, das Team ist komplett. Und trotzdem: Der Übergang von der Entwicklung in die Produktion bzw. vom Konzept in die reale Umsetzung gerät ins Stocken.

Warum?

Weil alle Funktionen beteiligt sind – Entwicklung, Produktion, Qualität, Einkauf, Lieferanten, Kunde –
aber keine operative Führung vorhanden ist.
Jeder denkt aus seiner Perspektive. Jeder spricht mit. Aber niemand übernimmt.

Der Projektleiter? Formell verantwortlich, ja – aber oft ohne das starke Mandat oder die Erfahrung, operativ durchzugreifen. Er vermittelt, koordiniert, dokumentiert. Aber operativ führen? Nicht wirklich. Und oft fehlt ihm schlicht die Kapazität: Gerade in dieser kritischen Hochphase häufen sich Aufgaben, Abstimmungen, Zielkonflikte – und genau dann wird erwartet, dass er „das schon irgendwie mitmacht“.

Die Folgen in dieser kritischen Projektphase haben selten Konzeptionelle Gründe:

Entscheidungsstaus zwischen Abteilungen
offene Schnittstellen ohne klare Zuständigkeit
Lieferanten ohne Feedback
Produktion im Wartezustand
Kunden mit wachsendem Zweifel

Alle warten auf Bewegung. Alle schauen sich an. Doch niemand bewegt.
Und am Ende muss wieder jemand improvisieren, weil das Projekt „eigentlich“ fertig war.

Was ich tue – und warum das wirkt

Ich übernehme operative Verantwortung in genau der Phase, in der andere nur noch koordinieren – oder abtauchen. Wenn die Übergabe vom Projekt zur Produktion beginnt, der Zeitplan eng wird und die Anforderungen zunehmen, braucht es jemanden, der nicht diskutiert, sondern entscheidet. Nicht irgendwann. Sondern jetzt.

Meine Rolle ist klar:
Ich bin operative Führungskraft auf Zeit – mit technischem Verständnis, systemischer Erfahrung und einem klaren Mandat:
den Übergang führen, das Projekt stabilisieren und Ergebnisse liefern.

Was ich beispielweise konkret tue:

Tägliche Steuerung in der heißen Projektphase
Fortschrittskontrolle bei Lieferanten & internen Schnittstellen
Abstimmung mit Produktion, Qualität, Logistik & Entwicklung
Moderation von Zielkonflikten – mit Entscheidungskraft
Vorbereitung und Durchführung von Kundenterminen und Audits
Entlastung des Projektleiters – ohne zusätzliche Komplexität

Ich bin nicht „noch ein Ansprechpartner“ – ich bin die operative Instanz, wenn es ernst wird.

Warum das wirkt

Weil ich alle Perspektiven kenne:
Ich spreche die Sprache der Entwicklung – und der Produktion.
Ich verstehe, wie Qualität denkt – und was Lieferanten leisten können.
Ich kenne die Anforderungen der Kunden – und die Realität auf dem Shopfloor.

Und genau deshalb kann ich auf Augenhöhe führen –
mit technischer Tiefe, klarer Kommunikation und realistischer Einschätzung dessen, was möglich ist – und was nicht.

Ich bin aber nicht nur operative Führungskraft auf Zeit.
Ich bringe auch fachliche und methodische Unterstützung mit:

Ich moderiere Lösungsrunden, wenn technische oder organisatorische Blockaden feststecken
Ich analysiere Reibungspunkte zwischen Funktionen – und mache Vorschläge, die umsetzbar sind
Ich bringe Klarheit in Rollen, Abläufe und Schnittstellen – ohne Theorie, sondern mit Wirkung

Und vor allem:
Ich bin unabhängig.
Ich habe kein Eigeninteresse, keine Agenda, keine Vergangenheit und keine Zukunft im Unternehmen.
Ich bin ganz beim Projekt.
Mein Ziel ist Ihr Ziel: Das Projekt zum Laufen bringen – sicher, stabil, termingerecht.

Weil ich nicht absichere, sondern wirksam mache.
Weil ich Projekte nicht verwalte, sondern voranbringe.
Weil ich Verantwortung übernehme – und Lösungen ermögliche.

Wann mein Einsatz Sinn ergibt

Nicht jedes Projekt braucht einen Safe Launch Manager.
Aber bestimmte Situationen wiederholen sich – und genau dort komme ich ins Spiel:

Der Übergang von Entwicklung zu Produktion steht an, aber es gibt noch offene Baustellen
Die Zeit drängt, aber operative Verantwortung ist nicht klar geregelt
Der Projektleiter ist überlastet oder fehlt – die Linie kann es nicht auffangen
Kritische Lieferanten haken, Schnittstellen sind instabil, Rückfragen bleiben liegen
Ein Audit oder Kundentermin steht bevor, aber der Status ist unsicher
Funktionen arbeiten nebeneinander, aber niemand führt die Fäden zusammen

Wenn Sie eine dieser Situationen kennen, lohnt sich ein Gespräch.
Denn genau dort übernehme ich – verbindlich, strukturiert, auf Zeit.

Warum mein Einsatz bewusst begrenzt ist

Ich komme nicht, um zu bleiben. Ich bin keine Dauerlösung – und will es auch nicht sein.

Ich übernehme Verantwortung in einer Phase, in der andere abwarten, überlastet sind oder keine Entscheidungsbefugnis haben. Ich führe, wenn Führung gebraucht wird – und gehe, wenn das Projekt stabil läuft.

Denn mein Ziel ist nicht nur, den aktuellen Übergang sicher zu machen. Ich hinterlasse ein funktionierendes Safe Launch System, das Ihr Unternehmen auch künftig selbst nutzen kann.

Und das ist nicht bloß beschrieben oder theoretisch aufgebaut. Dieses System entsteht im Projekt selbst – wird dort erprobt, angepasst und mit konkreten Maßnahmen unterfüttert. Kein Konzept aus der Schublade. Sondern Wirkung im laufenden Betrieb.

Ich bringe Struktur, Klarheit und Führung in eine kritische Übergangsphase – ohne mich in bestehende Linien einzubauen oder dauerhafte Abhängigkeiten zu schaffen.

Ich helfe im akuten Vorfall – und gehe, wenn Wirkung entstanden ist.
Ich komme, damit Sie mich beim nächsten Mal nicht mehr brauchen.

Markus Krüger | Über mich

Ich bin Jahrgang 1976, Diplom-Wirtschaftsingenieur, ausgebildeter Produktions-, Betriebs- und Werksleiter (IHK) und Absolvent der Malik Management Summer School® – mit über 20 Jahren Erfahrung in der operativen Umsetzung technischer Projekte im industriellen Mittelstand.

Ich habe über 100 Vorhaben durch kritische Phasen geführt: neue Produkte, Fertigungsstarts, Standortverlagerungen, Umstellungen unter Druck. Mein Einsatz ist bewusst begrenzt – aber klar fokussiert auf Struktur, Führung und Ergebnis.

Und ich bringe Wirkung mit:
Ich stabilisiere Abläufe, kläre Rollen, moderiere Zielkonflikte – und entwickle gemeinsam mit Ihrem Team ein funktionierendes Safe Launch System, das nach meinem Einsatz weiterträgt.

Struktur. Führung. Wirkung.

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