Welche Transparenz Ihre Produktion wirklich braucht. | ONLINE

Kurzbeschreibung

In vielen produzierenden Unternehmen mangelt es nicht an Zahlen. ERP-Systeme, BDE/MDE, Kennzahlenboards, Excel-Auswertungen und tägliche Reports liefern eine Vielzahl von Informationen. Trotzdem bleibt für Führungskräfte häufig unklar, wo tatsächlich Handlungsbedarf besteht, welche Abweichungen kritisch sind und welche Entscheidungen jetzt getroffen werden müssen.

Denn mehr Daten schaffen nicht automatisch mehr Transparenz.

Dieser Management-Impuls zeigt Ihnen, welche Informationen eine wirksame Steuerung der Fertigung wirklich benötigt. Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, welche Kennzahlen grundsätzlich sinnvoll sind, sondern wie aus Zahlen steuerungsrelevante Informationen werden.

Sie lernen, zwischen Reporting und echter Steuerung zu unterscheiden und Informationen so zu strukturieren, dass Abweichungen, Risiken und Handlungsbedarf schnell erkennbar werden.

Anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis erfahren Sie, wie Transparenz entsteht, welche Informationen auf welcher Führungsebene notwendig sind und warum ein Kennzahlenboard allein noch keine wirksame Steuerung ermöglicht.

Schulungsziel

Nach dem Management-Impuls können Sie die vorhandene Kennzahlen- und Informationslandschaft Ihres Unternehmens aus Managementperspektive kritisch beurteilen.

Sie verstehen,

warum eine große Anzahl von Kennzahlen nicht automatisch zu besserer Steuerung führt,
welche Informationen Führungskräfte tatsächlich benötigen,
wie aus einer Kennzahl eine steuerungsrelevante Information wird,
welche Bedeutung Ziele, Verpflichtungen und Abweichungen dabei haben,
wie Risiken und Handlungsbedarf sichtbar gemacht werden und
wie Informationen mit Entscheidungen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten verbunden werden.

Vor allem können Sie für Ihr eigenes Unternehmen die Frage besser beantworten:

„Haben wir wirklich Transparenz – oder verfügen wir lediglich über viele Zahlen?“

Ihr Nutzen

Sie erhalten eine klare Orientierung dafür, welche Informationen in einer Fertigung tatsächlich benötigt werden, um Entscheidungen zu treffen und wirksam zu steuern.

Sie verstehen,

warum Reporting und Steuerung zwei unterschiedliche Dinge sind,
weshalb nicht jede messbare Größe automatisch steuerungsrelevant ist,
wie Sie relevante Abweichungen von rein informativen Zahlen unterscheiden,
welche Verbindung zwischen Ziel, Ist-Zustand und Handlungsbedarf notwendig ist,
warum unterschiedliche Führungsebenen unterschiedliche Informationen benötigen,
wie Risiken frühzeitig sichtbar werden,
wie aus einer erkannten Abweichung eine konkrete Entscheidung entsteht,
welche Rolle Verantwortlichkeiten und Maßnahmenverfolgung spielen und
wie Sie verhindern, dass Shopfloor Boards zu reinen Reporting-Instrumenten werden.

Damit erhalten Sie eine belastbare Grundlage, um bestehende Kennzahlen, Reports und Shopfloor-Boards gezielt weiterzuentwickeln und stärker auf Entscheidungen und Wirkung auszurichten.

Agenda

Warum viele Zahlen noch keine Transparenz schaffen
- Typische Kennzahlenlandschaften in produzierenden Unternehmen
- Reporting versus Steuerung
- Warum Datenfülle häufig eher Komplexität als Klarheit erzeugt
Was Führung wirklich wissen muss
- Von Zielen und Verpflichtungen ausgehen
- Abweichungen erkennen und bewerten
- Risiken und Handlungsbedarf sichtbar machen
- Was ist Information – und was ist tatsächlich steuerungsrelevant?
Von der Kennzahl zur Steuerungsinformation
- Ziel – Ist – Abweichung
- Ursache oder Symptom?
- Priorisierung von Abweichungen
- Verbindung von Information und Entscheidung
Welche Transparenz braucht welche Führungsebene?
- Unterschiedliche Informationsbedarfe auf Shopfloor-, Produktions- und Managementebene
- Operative versus verdichtete Informationen
- Eskalationskriterien und Informationsfluss
- Vermeidung von Informationsüberflutung

Vom Erkennen zum Handeln
- Entscheidung und Verantwortlichkeit
- Maßnahmen und konsequente Nachverfolgung
- Wie wird Wirkung sichtbar?
- Wann ist eine Abweichung tatsächlich geschlossen?
Was gute Kennzahlen leisten müssen – und was nicht
- Steuerungsrelevanz statt Kennzahlenmenge
- Grenzen klassischer KPIs
- Warum Kennzahlen kein Selbstzweck sind
- Typische Fehler bei Shopfloor Boards und Dashboards
Transfer ins eigene Unternehmen
- Welche Zahlen nutzen wir heute?
- Welche davon helfen tatsächlich bei Entscheidungen?
- Wo fehlen uns relevante Steuerungsinformationen?
- Was wäre ein sinnvoller erster Schritt zu mehr Klarheit?

Termine

Organisation
Der Management-Impuls wird online als Microsoft Teams-Meeting durchgeführt. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung sowie die Zugangsdaten. Die Veranstaltung startet pünktlich und dauert maximal 2 Stunden.

Teilnehmerkreis
Der Management-Impuls richten sich an die Geschäftsführung sowie Technische Leiter produzierender Unternehmen sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Arbeitsvorbereitung, -planung und -steuerung sowie Logistik und allen angrenzenden Bereichen.

Preis
Der Teilnahmepreis für den Management-Impuls beträgt € 240,- zzgl. MwSt.

Leistungen
✔ Live-Vortrag mit direkter Interaktion
✔ Moderierter Erfahrungsaustausch
✔ Unterlagen in digitaler Form
✔ Teilnahmebescheinigung

"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."

Ihr Trainer

Markus Krüger ist Managementberater und begleitet seit über 20 Jahren mittelständische Unternehmen in Veränderungs-, Optimierungs- und kritischen Unternehmensphasen.

Sein Schwerpunkt liegt auf der wirksamen Steuerung produzierender Unternehmen – insbesondere an der Schnittstelle von Shopfloor Management, Führung, Prozessen und operativer Umsetzung.

Aus zahlreichen Projekten kennt er sowohl die Möglichkeiten als auch die typischen Schwächen von Kennzahlensystemen, Shopfloor Boards und Reportingstrukturen. Sein Ansatz ist dabei konsequent praxisorientiert: Zahlen und Kennzahlen sind kein Selbstzweck. Entscheidend ist, ob sie Führungskräften helfen, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, Entscheidungen zu treffen und konkrete Wirkung zu erzielen.

In seinen Management-Impulsen verbindet Markus Krüger langjährige Beratungserfahrung mit konkreten Beispielen aus der betrieblichen Praxis – klar, pragmatisch und ohne unnötige Methodenkomplexität.

Markus Krüger

Ihr Trainer

Markus Krüger ist Managementberater und begleitet seit über 20 Jahren mittelständische Unternehmen in Veränderungs-, Optimierungs- und kritischen Unternehmensphasen.

Sein Schwerpunkt liegt auf der wirksamen Steuerung produzierender Unternehmen – insbesondere an der Schnittstelle von Shopfloor Management, Führung, Prozessen und operativer Umsetzung.

Markus Krüger