Einstieg in die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SVI)
Kurzbeschreibung
Die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie wächst rasant – getrieben durch geopolitische Spannungen, steigende Verteidigungsetats und den strategischen Umbau vieler Streitkräfte. Gleichzeitig verändert sich das Beschaffungsumfeld: Die Industrie öffnet sich zunehmend für neue Partner, insbesondere aus dem technologisch starken Mittelstand.
Doch der Einstieg in diesen Markt ist anspruchsvoll: Neben zertifizierten Strukturen und belastbaren Prozessen braucht es Sichtbarkeit, Anschlussfähigkeit und ein Verständnis für die besonderen Spielregeln dieser Branche.
In diesem Seminar erhalten Sie:
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eine fundierte Einordnung der aktuellen Marktdynamik,
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eine realistische Standortbestimmung für Ihr Unternehmen,
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ein klares Bild über Anforderungen, Hürden und Chancen,
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konkrete Impulse für den Aufbau von Verteidigungsfähigkeit,
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und eine strukturierte Übersicht möglicher nächster Schritte.
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, technische Entscheider und Business Developer, die strategisch denken und prüfen möchten, ob – und wie – der Zugang zur Verteidigungsindustrie gelingen kann.
Ziel ist kein theoretischer Überblick, sondern eine praxisnahe Entscheidungshilfe – strukturiert, realistisch und wirksam.
Schulungsziel
Ziel des Seminars ist es, produzierenden Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den möglichen Einstieg in die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie zu geben. Die Teilnehmenden erhalten einen klaren Überblick über Marktstruktur, Anforderungen und Eintrittsbedingungen sowie eine erste Einschätzung ihrer eigenen Anschlussfähigkeit.
Anhand konkreter Praxisbeispiele, einer strukturierten Standortbestimmung und interaktiver Impulse lernen sie, welche Potenziale in ihren Produkten, Strukturen und Kompetenzen stecken – und welche Voraussetzungen für eine glaubwürdige Positionierung im Defence-Umfeld notwendig sind.
Im Ergebnis wissen die Teilnehmenden, ob der Markt relevant ist, was ihnen noch fehlt – und wie sie den nächsten Schritt gestalten können: vom strategischen Interesse zur konkreten Vorbereitung auf sicherheitskritische Lieferketten.
Ihr Nutzen
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Orientierung im Markt
Sie erhalten einen klaren Überblick über die Strukturen, Akteure und Entwicklungen der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie – und verstehen, worauf es beim Einstieg wirklich ankommt. -
Standortbestimmung für Ihr Unternehmen
Sie können einschätzen, wie anschlussfähig Ihr Betrieb heute bereits ist – und welche technischen, organisatorischen oder vertrieblichen Lücken noch bestehen. -
Verständnis für Anforderungen und Prozesse
Sie lernen, welche Normen, Nachweise und Strukturen für eine Listung oder Zusammenarbeit mit OEMs, Systemhäusern und Behörden erforderlich sind – praxisnah und verständlich erklärt. -
Strategische Entscheidungsreife
Sie gewinnen Klarheit darüber, ob und wie der Verteidigungsmarkt für Ihr Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll ist – als Diversifikation, Wachstumsoption oder Zukunftsfeld. -
Impulse für konkrete nächste Schritte
Sie erhalten Handlungsempfehlungen, die Sie direkt im eigenen Unternehmen weiterverfolgen können – inklusive Checklisten, Praxisbeispiele und Kontakthinweisen.
Agenda
1. Marktüberblick & Einordnung (Impuls)
Was treibt den Verteidigungsmarkt aktuell?
Wer sind die Akteure, wie funktioniert der Zugang?
Welche Technologien, Materialien und Kompetenzen werden gebraucht?
2. Standortbestimmung – Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Verteidigungstauglichkeit im Kern: Produkt, Struktur, Prozess
Interaktive Checkliste: Erste Einschätzung mit Fallbeispielen
3. Anforderungen im Markt verstehen
Normen, Zertifizierungen, Dokumentation
Exportkontrollen, ITAR, NATO-Zulassung
Sicherheit, Compliance, Lieferfähigkeit
4. Marktanschluss herstellen
Wie werden OEMs und Systemhäuser auf mich aufmerksam?
Sichtbarkeit & Positionierung im Verteidigungskontext
Der lange Weg zur Listung – und wie man ihn verkürzt
5. Einstieg planen – realistisch und strukturiert
Von der Idee zum Markteintritt: Roadmap & Optionen
Förderprogramme, Plattformen, Netzwerke
Welche Fehler Sie sich sparen können
Termine
Sie möchten gezielt mit Ihrem Führungsteam oder internen Experten an der Frage arbeiten, ob und wie Ihr Unternehmen den Einstieg in die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie schaffen kann?
Das Seminar „Zugang zur Sicherheits- und Verteidigungsindustrie“ bieten wir auch als Inhouse-Variante an – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Vorteile einer Inhouse-Schulung:
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Interne Diskussion ohne externe Teilnehmer – vertraulich und fokussiert
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Anpassung der Inhalte auf Ihre Branche, Produkte und Ausgangslage
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Gemeinsame Standortbestimmung mit den relevanten Schlüsselpersonen
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Möglichkeit zur direkten Ableitung erster Maßnahmen oder Prüfaufträge
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Optional: Begleitende Kurzberatung im Anschluss
Dauer: 1 Tag vor Ort
Investition: auf Anfrage (abhängig von Gruppengröße und Anfahrtsaufwand)
Sprechen Sie uns einfach an: info@krucon.eu
Seminarorganisation
Das Online-Seminar wird als Microsoft Teams-Meeting durchgeführt. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung sowie die Zugangsdaten.
Die Veranstaltung startet pünktlich und dauert von 9.00 Uhr – 16.30 Uhr.
Teilnehmerkreis
Die Seminare richten sich an die Geschäftsführung sowie Technische Leiter produzierender Unternehmen sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Business Development, Vertrieb und Qualitätsmanagement.
Preis
Der Teilnahmepreis für das Online-Seminar beträgt € 680,- zzgl. MwSt.
Leistungen
✔ Live-Vortrag mit direkter Interaktion
✔ Moderierter Erfahrungsaustausch
✔ Seminarunterlagen in digitaler Form
✔ Teilnahmebescheinigung
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Markus Krüger ist Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer der Unternehmensberatung KruCon und Repräsentant des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) für Südwestfalen. Seit über 20 Jahren begleitet er produzierende Unternehmen in strategischen und operativen Transformationsprozessen – mit Fokus auf Markterschließung, Anlaufmanagement und wirksame Umsetzung.
In den vergangenen Jahren hat er sich gezielt mit der Frage beschäftigt, wie mittelständische Industriebetriebe Zugang zur Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie finden können – nicht als Großsystemanbieter, sondern als glaubwürdiger, leistungsfähiger Partner in sicherheitskritischen Lieferketten. Mit seiner Mischung aus technischem Verständnis, strategischem Blick und Pragmatismus bietet er Orientierung, Struktur und realistische Impulse für den Einstieg in diesen besonderen Markt.
Markus Krüger steht für praxisnahe Vermittlung, klare Sprache und lösungsorientierte Umsetzung. Sein Seminar ist kein politisches Schlagwort-Forum, sondern eine Arbeitsplattform für Entscheider, die Substanz suchen.
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Markus Krüger ist Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer der Unternehmensberatung KruCon und Repräsentant des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) für Südwestfalen. Seit über 20 Jahren begleitet er produzierende Unternehmen in strategischen und operativen Transformationsprozessen – mit Fokus auf Markterschließung, Anlaufmanagement und wirksame Umsetzung.
In den vergangenen Jahren hat er sich gezielt mit der Frage beschäftigt, wie mittelständische Industriebetriebe Zugang zur Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie finden können – nicht als Großsystemanbieter, sondern als glaubwürdiger, leistungsfähiger Partner in sicherheitskritischen Lieferketten. Mit seiner Mischung aus technischem Verständnis, strategischem Blick und Pragmatismus bietet er Orientierung, Struktur und realistische Impulse für den Einstieg in diesen besonderen Markt.
Markus Krüger steht für praxisnahe Vermittlung, klare Sprache und lösungsorientierte Umsetzung. Sein Seminar ist kein politisches Schlagwort-Forum, sondern eine Arbeitsplattform für Entscheider, die Substanz suchen.
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“