Was wirksames Shopfloor Management leisten kann – und was nicht | ONLINE

Kurzbeschreibung

Shopfloor Management gehört inzwischen zu den etablierten Ansätzen zur Führung und Steuerung produzierender Unternehmen. Doch was verbirgt sich eigentlich dahinter? Geht es um Kennzahlen und Boards, um tägliche Meetings oder um eine grundsätzlich andere Art der Führung?

Dieser Management-Impuls gibt Ihnen einen kompakten und praxisorientierten Einstieg in das Thema Shopfloor Management. Sie lernen die grundlegende Idee, die zentralen Elemente und die Wirkungsweise kennen – ohne sich in Methoden und Werkzeugen zu verlieren.

Anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis erfahren Sie, was Shopfloor Management leisten kann, welche Voraussetzungen dafür notwendig sind und wo seine Grenzen liegen.

Schulungsziel

Nach den drei Stunden können Sie Shopfloor Management aus Managementperspektive fundiert einordnen.

Sie verstehen, welches Problem Shopfloor Management lösen soll, wie das System grundsätzlich funktioniert und welche Rolle Transparenz, Führung, Kommunikation, Abweichungsmanagement und konsequentes Handeln dabei spielen.

Vor allem können Sie für Ihr eigenes Unternehmen die Frage besser beantworten:

„Ist Shopfloor Management für uns sinnvoll – und was müssten wir bei einer Einführung beachten?“

Ihr Nutzen

Sie erhalten Orientierung, bevor Sie sich mit einzelnen Methoden, Boards, Kennzahlen oder Softwarelösungen beschäftigen.

Sie verstehen,

was Shopfloor Management ist – und was nicht,
welche Ziele Unternehmen damit verfolgen,
aus welchen grundlegenden Bausteinen ein Shopfloor Management besteht,
wie tägliche Führung und kurze Regelkreise funktionieren,
welche Rolle Visualisierung und Kennzahlen spielen,
wie Abweichungen erkannt und bearbeitet werden,
welche Aufgaben Führungskräfte dabei übernehmen,
welche Voraussetzungen eine erfolgreiche Einführung benötigt und
welche Erwartungen Shopfloor Management nicht erfüllen kann.

Damit erhalten Sie ein belastbares Gesamtbild, um über die Einführung oder Weiterentwicklung von Shopfloor Management im eigenen Unternehmen entscheiden zu können.

Agenda

Warum überhaupt Shopfloor Management?
- Typische Herausforderungen in Produktion und Führung
- Welches Problem soll Shopfloor Management lösen?
Was ist Shopfloor Management?
- Grundidee und Zielsetzung
- Shopfloor Management als Führungs- und Steuerungssystem
- Abgrenzung zu Produktionsmeeting, Reporting und Kennzahlenboard
Wie funktioniert Shopfloor Management?
- Ziele, Transparenz und Abweichungen
- Regelkommunikation und kurze Regelkreise
- Entscheidungen, Maßnahmen und Eskalation
- Führung direkt an der Wertschöpfung
Wie sieht Shopfloor Management in der Praxis aus?
- Typische Ebenen und Besprechungsstrukturen
- Rolle von Boards und Kennzahlen
- Praxisbeispiele aus produzierenden Unternehmen

Was entscheidet über Erfolg oder Misserfolg?
- Rolle der Führungskräfte
- Verbindlichkeit und Konsequenz
- Passende Kennzahlen und klare Verantwortlichkeiten
- Integration in bestehende Führungsstrukturen
Was kann Shopfloor Management – und was nicht?
- Realistische Erwartungen an das System
- Grenzen von Shopfloor Management
- Voraussetzungen für eine wirksame Einführung
Transfer ins eigene Unternehmen
- Wo könnte Shopfloor Management bei uns ansetzen?
- Welche Wirkung wollen wir erreichen?
- Was wäre ein sinnvoller erster Schritt?

Termine

Organisation
Der Management-Impuls wird online als Microsoft Teams-Meeting durchgeführt. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung sowie die Zugangsdaten. Die Veranstaltung startet pünktlich und dauert maximal 3 Stunden.

Teilnehmerkreis
Der Management-Impuls richten sich an die Geschäftsführung sowie Technische Leiter produzierender Unternehmen sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Arbeitsvorbereitung, -planung und -steuerung sowie Logistik und allen angrenzenden Bereichen.

Preis
Der Teilnahmepreis für den Management-Impuls beträgt € 360,- zzgl. MwSt.

Leistungen
✔ Live-Vortrag mit direkter Interaktion
✔ Moderierter Erfahrungsaustausch
✔ Unterlagen in digitaler Form
✔ Teilnahmebescheinigung

"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."

Ihr Trainer

Markus Krüger begleitet seit mehr als 20 Jahren mittelständische Unternehmen bei der Gestaltung und Stabilisierung ihrer operativen Strukturen. Shopfloor Management, Lean Management, Organisationsentwicklung und wirksame Führung in Produktion und Projekten gehören dabei seit vielen Jahren zu seiner praktischen Arbeit.

Sein Verständnis von Shopfloor Management geht über Boards, Kennzahlen und tägliche Meetings hinaus. Entscheidend ist für ihn die Frage, ob ein Führungssystem Menschen dabei unterstützt, Abweichungen früh zu erkennen, Verantwortung zu übernehmen und wirksam zu handeln.

Im Management-Impuls vermittelt Markus Krüger deshalb kein theoretisches Idealmodell. Er zeigt anhand seiner Praxiserfahrung, wie Shopfloor Management funktioniert, was sich damit erreichen lässt und worauf Unternehmen bei der Einführung achten sollten.

Markus Krüger