Hoshin Kanri | Starke Führung durch Richtungsgebung
Kurzbeschreibung
Weg von ineffizienten Strategien, hin zu optimaler Leistung
Sie stehen vor der Herausforderung, die richtige Unternehmensstrategie auszuarbeiten und erfolgreich umzusetzen? Dabei wollen Sie es vermeiden, an zu spät erkannte Zielkonflikte zu stoßen und somit viel Energie zu verschwenden?
Dann bringt Sie unser Online Seminar zu Ziel! Im Rahmen des Seminars erhalten Sie einen Handlungsleitfaden, wie aus den Unternehmenszielen Ziele für die eigene Abteilung abgeleitet werden können. Zudem erlernen Sie Lösungsmöglichkeiten, wie Sie bekannte Zielkonflikte bereits im Vorfeld ausschließen können.
Kreieren Sie Ihre individuelle Unternehmensstrategie und setzen Sie sie fortschrittlich um!
Schulungsziel
Herausragende Strategien für maximalen Erfolg
Im Seminar lernen Sie, die Ergebnissicht Ihrer Strategie zu definieren, indem die Vision und die richtigen Unternehmensziele initial festlegen und dokumentieren. Zudem sind Sie im Anschluss in der Lage, übergeordnete Ziele in für jeden einzelnen Mitarbeiter ausführbare Tätigkeiten und somit auf Prozesssicht herunterzubrechen. Hierfür befassen Sie sich mit konfliktfreien Ziel- und Kennzahlensystemen, um die richtigen Kennzahlen (Top KPI) für den eigenen Bereich zu identifizieren.
Verschwenden Sie keine Energie mehr durch fehlerhaft formulierte Strategien, sondern verfolgen Sie fundierte Ansätze, um sich auf Ihren Fortschritt zu fokussieren!
Ihr Nutzen
Fortschrittlich operationalisieren
- kompakte Wissensvermittlung
- Übersetzung der Ziele und Visionen auf die Prozesssicht
- Frühzeitige Reaktion auf Konflikte und Wirkzusammenhänge
- Handlungsleitfaden zur Ableitung eigener Ziele aus Unternehmenszielen
- Ziele und Ausrichtung geben
- Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise
- Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Klimaneutrale Seminare
Agenda
Grundlagen Ziel- und Kennzahlensysteme
- Grundmotivation, Herausforderung und Erfolgsfaktoren
- Kernelemente von Ziel- und Kennzahlensystemen
- Aktives Arbeiten mit Zielen im Tagesgeschäft
- Methodenübersicht
- Fallbeispiele
Hoshin Kanri – gemeinsam ausrichten!
- Entstehung und Prinzipien
- Planungsprozess
- Festlegung von Durchsetzungsproblemen
- Aufbau und Umgang mit der X-Matrix
- Kaskadierung der Ziele vom Top-Management bis zum Shopfloor und Officefloor
- Ganzheitliche vertikale und horizontale Ausrichtung
- Greifbare Ziele und Kennzahlen für jede Hierarchieebene
- Visualisierung und Einbindung der Mitarbeiter
- Fallbeispiele
Praxisübung: Hoshin Kanri live!
- Bestimmung der Durchbruchziele
- Bestimmung der Ziele auf Unternehmensebene
- Erstellen der X-Matrix auf Unternehmensebene
- Ableitung der der Ziele für einen Bereich
- Anwenden der X-Matrix zur Zielableitung
Hoshin Kanri in der Umsetzung!
- Verschiedene Implementierungsstrategien
- Hoshin Kanri Prozess in der Umsetzung
- Anwendung im Tagesgeschäft
- Wirkzusammenhänge identifizieren
- Umsetzungsverfolgung
- Visualisierung von Zielen und Erfolgen
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung
- Fallbeispiele
Termine
Die Terminübersicht und Anmeldemaske funktioniert nicht?
Dann gehen Sie bitte direkt zur Terminübersichtsseite unter LINK oder sprechen uns unter info@krucon.eu direkt an.
Passt der Termin nicht?
Wir bieten das Seminar auch als Inhouseseminar an. Sprechen Sie uns dazu einfach unter info@krucon.eu direkt an.
SEMINARORGANISATION
Das Online-Seminar „Hoshin Kanri“ findet als Teams meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Online-Seminar beginnt pünktlich und hat eine Dauer von drei Stunden.
TEILNEHMERKREIS
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und sämtliche Führungskräfte im Unternehmen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt €240,- zzgl. MwSt.
LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.
2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.
2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“