Hoshin Kanri - Starke Führung durch Richtungsgebung | Online Seminar

Kurzbeschreibung

Weg von ineffizienten Strategien, hin zu optimaler Leistung

Sie stehen vor der Herausforderung, die richtige Unternehmensstrategie auszuarbeiten und erfolgreich umzusetzen? Dabei wollen Sie es vermeiden, an zu spät erkannte Zielkonflikte zu stoßen und somit viel Energie zu verschwenden?

Dann bringt Sie unser Online Seminar zu Ziel! Im Rahmen des Seminars erhalten Sie einen Handlungsleitfaden, wie aus den Unternehmenszielen Ziele für die eigene Abteilung abgeleitet werden können. Zudem erlernen Sie Lösungsmöglichkeiten, wie Sie bekannte Zielkonflikte bereits im Vorfeld ausschließen können.

Kreieren Sie Ihre individuelle Unternehmensstrategie und setzen Sie sie fortschrittlich um!

Schulungsziel

Herausragende Strategien für maximalen Erfolg

Im Seminar lernen Sie, die Ergebnissicht Ihrer Strategie zu definieren, indem die Vision und die richtigen Unternehmensziele initial festlegen und dokumentieren. Zudem sind Sie im Anschluss in der Lage, übergeordnete Ziele in für jeden einzelnen Mitarbeiter ausführbare Tätigkeiten und somit auf Prozesssicht herunterzubrechen. Hierfür befassen Sie sich mit konfliktfreien Ziel- und Kennzahlensystemen, um die richtigen Kennzahlen (Top KPI) für den eigenen Bereich zu identifizieren.

Verschwenden Sie keine Energie mehr durch fehlerhaft formulierte Strategien, sondern verfolgen Sie fundierte Ansätze, um sich auf Ihren Fortschritt zu fokussieren!

Ihr Nutzen

Fortschrittlich operationalisieren

  • kompakte Wissensvermittlung
  • Übersetzung der Ziele und Visionen auf die Prozesssicht
  • Frühzeitige Reaktion auf Konflikte und Wirkzusammenhänge
  • Handlungsleitfaden zur Ableitung eigener Ziele aus Unternehmenszielen
  • Ziele und Ausrichtung geben
  • Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise
  • Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
  • Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
  • Klimaneutrale Seminare
Onlinesemiar Hoshin Kanri

Agenda

Grundlagen Ziel- und Kennzahlensysteme

  • Grundmotivation, Herausforderung und Erfolgsfaktoren
  • Kernelemente von Ziel- und Kennzahlensystemen
  • Aktives Arbeiten mit Zielen im Tagesgeschäft
  • Methodenübersicht
  • Fallbeispiele

Hoshin Kanri – gemeinsam ausrichten!

  • Entstehung und Prinzipien
  • Planungsprozess
  • Festlegung von Durchsetzungsproblemen
  • Aufbau und Umgang mit der X-Matrix
  • Kaskadierung der Ziele vom Top-Management bis zum Shopfloor und Officefloor
  • Ganzheitliche vertikale und horizontale Ausrichtung
  • Greifbare Ziele und Kennzahlen für jede Hierarchieebene
  • Visualisierung und Einbindung der Mitarbeiter
  • Fallbeispiele

Praxisübung: Hoshin Kanri live!

  • Bestimmung der Durchbruchziele
  • Bestimmung der Ziele auf Unternehmensebene
  • Erstellen der X-Matrix auf Unternehmensebene
  • Ableitung der der Ziele für einen Bereich
  • Anwenden der X-Matrix zur Zielableitung

Hoshin Kanri in der Umsetzung!

  • Verschiedene Implementierungsstrategien
  • Hoshin Kanri Prozess in der Umsetzung
  • Anwendung im Tagesgeschäft
  • Wirkzusammenhänge identifizieren
  • Umsetzungsverfolgung
  • Visualisierung von Zielen und Erfolgen
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung
  • Fallbeispiele

Termine

SEMINARORGANISATION

Das Online-Seminar „Hoshin Kanri“ findet als Teams meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Online-Seminar beginnt pünktlich und hat eine Dauer von drei Stunden.

TEILNEHMERKREIS

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und sämtliche Führungskräfte im Unternehmen.

TEILNAHMEGEBÜHR

Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt €240,- zzgl. MwSt.

LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form

"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."

Ihr Trainer

Vom Experten Lernen

Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.

2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!

Markus Krüger

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Vom Experten Lernen

Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität. Daher hat er mit ausgewählten Projekten den „Best Innovator Award“ erhalten.

2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!

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