Innovations- und Entwicklungscontrolling | Online Seminar

Kurzbeschreibung

Der Weg zu mehr Effizienz

Ihr Ziel sind hohe Effizienzgewinne im Entwicklungsprozess? Doch wie können Sie die Aufwände und Erfolge in der Phase von der Idee bis zur Serieneinführung messen, bewerten, steuern und optimieren? Hierzu gibt Ihnen unser Seminar Innovations- und Entwicklungscontrolling Aufschluss. Sie erfahren, wie Sie durch ein funktionierendes Innovations- und Entwicklungscontrolling eine transparente und strategische Ausrichtung, Kommunikation von Zielen sowie eine zeitnahe Steuerung und Diagnose schaffen. Ebenso verhilft Ihnen dieser Ansatz, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und persönliche Evolutionen und Anreize zu schaffen. Der Schritt der kontinuierlichen Verbesserung durch das Überwachen der richtigen Kennzahlen erhöht die Produktivität im Entwicklungsprozess und somit die Leistungssteigerung des gesamten Unternehmens.

Melden Sie sich zum Seminar an und lernen Sie, die Effizienz in ihrer Entwicklung zu steigern!

Schulungsziel

Der KruCon Ansatz zur Bestimmung der Entwicklungsproduktivität

In unserem Onlineseminar „Innovations- und Entwicklungscontrolling“ erfahren Sie, wie unser innovativer Ansatz zur Bestimmung der Entwicklungsproduktivität konkret berechnet wird und welche Kennzahlen ihn unterstützen. Anhand eines Praxisbeispiels erproben Sie, diesen Ansatz anzuwenden, indem Sie für eine Entwicklungsabteilung die Entwicklungsproduktivität bestimmen. Unser Konzept versetzt Sie in die Lage, die Potentiale und Ergebnisse von Initiativen im Lean Development und in der Lean Innovation zeitnah zu erhalten und den Gesamtprozess von der Idee bis zur Serieneinführung optimal zu steuern.

Machen Sie Entwicklungsproduktivität greifbar und buchen Sie jetzt Ihren Platz im Onlineseminar.

Ihr Nutzen

  • Kompakte Wissensvermittlung über Kennzahlen im Entwicklungsbereich
  • Überblick über Kennzahlen und Kennzahlendefinitionen
  • Ansatz für eine „greifbare“ Entwicklungsproduktivität
  • Pragmatische Herangehensweise
  • Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
  • Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
  • Klimaneutrale Seminare
Innovations- und Entwicklungscontrolling

Agenda

Kennzahlen für die effiziente Entwicklung

  • Kennzahlen als Führungsinstrument
  • Zusammenspiel von Controlling & Lean Management in Entwicklungsprozessen
  • Effizienzorientierung in der Kennzahlendefinition
  • Grundlagen Kennzahlen- und Zieldefinition
  • Kennzahlendefinitionen und -erfassung
  • Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung
  • Fallbeispiele

Ganzheitliche Entwicklungsproduktivität

  • Die Faktoren der Entwicklungsproduktivität
  • Bestimmung der richtigen Kennzahlen zu den Faktoren
  • Ableiten von Handlungsfelder
  • Fallbeispiele

Praxisübung: Kennzahlendefinition und -bewertung*

  • Review Kennzahlen (KPI)
  • Diskussion der Kennzahlendefinitionen
  • Diskussion der Kennzahlendefinitionen
  • Review Kennzahlen anhand von KPI-Kriterien

Key Performance Indicator (KPI) – Kennzahlen aus der Praxis

  • KPIs zur Portfoliobewertung
  • KPIs zur Organisationssteuerung
  • KPIs für das Prozessmanagement
  • KPIs für die Qualitätsbewertung in der Produktentwicklung

Praxisübung: ganzheitliche Entwicklungsproduktivität*

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Festlegung und Berechnung der relevanten Kennzahlen
  • Ableitung Handlungsfelder und Zielzustände

* Praxisübungen finden nur in den Präsenzseminaren statt.

Termine

SEMINARORGANISATION

Das Online Seminar findet als Teams Meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Online-Seminar „Officefloor Management“ beginnt pünktlich und hat eine Dauer von ca. drei Stunden.

TEILNEHMERKREIS

Die Seminare richten sich an die Geschäftsführung sowie an Fach- und Führungskräfte aus aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Forschung, Produktmanagement, Technik, Qualität, Industrialisierung und allen angrenzenden Bereichen.

TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Online-Seminar beträgt € 240,- zzgl. MwSt.

LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form

"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."

Ihr Trainer

Vom Experten Lernen

Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.

Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!

Markus Krüger

Ihr Trainer

Vom Experten Lernen

Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.

Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!

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