Digitales Shopfloor Management – Transparenz ohne aufwendiges IT-Projekt!
Kurzbeschreibung
Digitales Shopfloor Management – Transparenz ohne aufwendiges IT-Projekt!
Ein effizientes Shopfloor Management ist aktuell unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei spielt die Digitalisierung eine zentrale Rolle. Digitales Shopfloor Management ermöglicht es, Transparenz zu schaffen, ohne dass dafür aufwendige IT-Projekte notwendig sind. Der Schlüssel hierzu liegt in einer soliden digitalen Datengrundlage, die es ermöglicht, gesicherte, schnelle und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
Eine digitale Datengrundlage erfasst und verarbeitet Informationen in Echtzeit. Diese Daten stammen von verschiedenen Maschinen und Prozessen auf dem Shopfloor und werden zentral gesammelt. Durch die Integration von Sensoren und IoT-Technologien können relevante Produktionsdaten kontinuierlich überwacht werden. Dies sorgt für eine hohe Datenqualität und Aktualität, was wiederum die Grundlage für fundierte Entscheidungen bildet.
Ein großer Vorteil des digitalen Shopfloor Managements ist die gesteigerte Transparenz. Betriebsleiter und Mitarbeiter haben jederzeit Zugriff auf aktuelle Produktionsdaten, was die Koordination und das Management von Produktionsprozessen erheblich erleichtert. Probleme können frühzeitig erkannt und behoben werden, bevor sie zu größeren Störungen führen. Zudem können durch die Analyse historischer Daten Muster und Trends identifiziert werden, die Optimierungspotenziale aufzeigen.
Wichtig dabei ist, dass die Implementierung digitaler Lösungen nicht zwangsläufig mit großen IT-Projekten verbunden sein muss. Moderne Softwarelösungen sind oft modular aufgebaut und können schrittweise integriert werden. Dies ermöglicht es Unternehmen, in ihrem eigenen Tempo vorzugehen und gleichzeitig von den Vorteilen der Digitalisierung zu profitieren. Cloud-basierte Lösungen bieten zusätzlich den Vorteil, dass sie skalierbar und flexibel anpassbar sind, ohne dass hohe Investitionen in Hardware erforderlich sind.
Insgesamt führt digitales Shopfloor Management zu einer besseren Vernetzung und Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Mitarbeiter auf allen Ebenen können auf dieselben aktuellen Informationen zugreifen und somit effizienter zusammenarbeiten. Die gesteigerte Transparenz und die Verfügbarkeit präziser Daten fördern eine proaktive und reaktive Entscheidungsfindung, die nicht nur die Produktivität steigert, sondern auch die Nachhaltigkeit der Prozesse verbessert.
Die Digitalisierung des Shopfloors ist somit ein entscheidender Schritt hin zu einer zukunftsfähigen und wettbewerbsfähigen Produktion. Durch die Nutzung digitaler Technologien können Unternehmen ihre Prozesse optimieren und sich flexibel an Marktveränderungen anpassen, ohne in aufwendige und teure IT-Projekte investieren zu müssen.
Schulungsziel
Digitales Shopfloor Management – fokussiert und erfolgreich starten
Das Schulungsziel besteht darin, den Teilnehmern ein Verständnis für die Prinzipien und Praktiken des digitalen Shopfloor Managements zu vermitteln. Die Schulung soll die Bedeutung einer soliden digitalen Datengrundlage verdeutlichen und aufzeigen, wie diese zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz in Produktionsprozessen beiträgt.
Teilnehmer lernen, wie Echtzeitdaten erfasst, verarbeitet und genutzt werden können, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten praktische Einblicke in die Implementierung und Nutzung von IoT-Technologien und modernen Softwarelösungen, die ohne aufwendige IT-Projekte auskommen. Die Schulung zielt darauf ab, die Fähigkeit der Teilnehmer zu stärken, Produktionsdaten zu analysieren, Probleme frühzeitig zu erkennen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Darüber hinaus sollen die Teilnehmer ein Gefühl davon bekommen, wie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in ihrem Unternehmen förderbar ist und wie digitale Werkzeuge auf dem Shopfloor effektiv eingesetzt werden können, um die Produktivität und Nachhaltigkeit ihrer Prozesse zu steigern.
Ihr Nutzen
- Umfangreiche Wissensvermittlung und neue Impulse für Ihr digitales Shopfloor Management
- Leitfaden und Vorgehen über die Herangehensweise
- Auswahl und Anwendung relevanter Kennzahlen
- Pragmatische Herangehensweise für Prozessverbesserung und -steuerung
- Tool und Softwareübersicht
- Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Aktiver Netzwerkaufbau mit klarem Fokus
Agenda
Einführung
- Begrüßung und Vorstellung
- Überblick über das Seminarziel und die Agenda
- Bedeutung des digitalen Shopfloor Managements
Grundlagen des digitalen Shopfloor Managements
- Definition und Konzepte
- Vorteile der Digitalisierung im Shopfloor Management
- Notwendigkeit einer digitalen Datengrundlage
- Der Weg zum digitalen Shopfloor Management
Der Weg zum digitalen Shopfloor Management
- Schritte zur Digitalisierung des Shopfloors
- Identifikation und Auswahl geeigneter Technologien und Tools
- Planung und Umsetzung: Von der Ist-Analyse zur Soll-Definition
- Integration bestehender Systeme und schrittweise Implementierung
- Schulung und Einbindung der Mitarbeiter
Erfassung und Nutzung von Echtzeitdaten
- Einführung in IoT-Technologien und Sensorik
- Methoden zur Erfassung und Verarbeitung von Echtzeitdaten
- Praxisbeispiele: Wie Echtzeitdaten die Entscheidungsfindung unterstützen
Moderne Softwarelösungen
- Überblick über modulare und Cloud-basierte Lösungen
- Implementierungsstrategien ohne aufwendige IT-Projekte
- Vorteile skalierbarer und flexibler Softwarelösungen
Transparenz und Effizienzsteigerung
- Analyse und Visualisierung von Produktionsdaten
- Früherkennung von Problemen und Optimierungspotenziale
- Best Practices zur Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
Abschluss und Zusammenfassung
-
- Offene Fragerunde
- Wiederholung der wichtigsten Seminarinhalte
- Ausblick auf weiterführende Ressourcen und Schulungsmöglichkeiten
- Verabschiedung und Feedbackrunde
Termine
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SEMINARZEITEN
Der Onlineseminar findet als Teams-Meeting statt. Das Onlineseminar beginnt pünktlich und hat eine Dauer von maximal zwei Stunden.
TEILNEHMERKREIS
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Arbeitsvorbereitung, -planung und -steuerung sowie Logistik und allen angrenzenden Bereichen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt € 160,- zzgl. MwSt.
Darin enthalten sind:
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
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Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“