Wertschöpfung neu denken

Effizienter entwickeln. Schlanker produzieren. Kosten senken.

Produkte schneller entwickeln & pünktlich einführen
Shopfloor-Management modernisieren & zielgerichtet spürbar machen
Kosten nachhaltig senken & Durchlaufzeiten optimieren
Daten nutzbar machen & Wertschöpfung steigern
KI-Potenziale erkennen & Zukunftsfähigkeit sichern

Wertschöpfung neu denken

Effizienter entwickeln. Schlanker produzieren. Kosten senken.

Produkte schneller entwickeln & pünktlich einführen
Shopfloor-Management modernisieren & zielgerichtet spürbar machen
Kosten nachhaltig senken & Durchlaufzeiten optimieren
Daten nutzbar machen & Wertschöpfung steigern
KI-Potenziale erkennen & Zukunftsfähigkeit sichern

Wirkung im System.

Seit über 20 Jahren unterstütze ich produzierende Unternehmen in Situationen, die keine Konzepte, sondern Verantwortung verlangen. Wenn Produkte nicht auf die Straße kommen, wenn Strukturen ins Wanken geraten oder wenn der Shopfloor seine Führung verliert – dann bin ich da. Klar. Direkt. Wirksam.

Ich bin kein klassischer Berater. Ich analysiere nicht von außen. Ich wirke von innen. Nicht mit Templates, sondern mit Haltung. Nicht mit langen Folien, sondern mit Führung vor Ort. Ich komme, wenn andere noch diskutieren – und gehe, wenn es wieder funktioniert.

Was mich auszeichnet, ist die Fähigkeit, Systeme unter Druck wieder in Bewegung zu bringen.
Ich übernehme temporär Verantwortung in Serienanläufen, bei anspruchsvollen Produktanläufen, in organisatorischen Übergängen und in akuten Lücken im Führungssystem – über alle Phasen hinweg: von der Idee bis zur stabilen Produktion.

Ich verbinde tiefes Verständnis für technische Abläufe mit einem klaren Blick für Führung, Teamdynamik und operative Steuerung.
Immer mit dem Ziel, Wertschöpfung wieder steuerbar zu machen – durch Struktur, Präsenz und Klarheit.

Ich arbeite nicht für Methoden. Ich arbeite für Wirkung.

Markus Krüger
KruCon | Struktur. Führung. Wirkung.

Erfahrung für Ihren Erfolg

Seit über 20 Jahren unterstütze ich produzierende Unternehmen in Situationen, die keinen Stillstand erlauben:
Wenn aus Ideen marktreife Produkte werden sollen. Wenn Übergänge kritische Phasen erreichen. Oder wenn auf dem Shopfloor Führung fehlt und Strukturen kippen.

Ich bin kein klassischer Berater. Ich analysiere nicht von außen – ich wirke von innen.
Nicht mit Methoden, sondern mit Haltung. Nicht auf PowerPoint-Folien, sondern auf dem Shopfloor.
Ich komme, wenn andere noch diskutieren – und gehe, wenn es wieder funktioniert.

Ich arbeite nicht für Methoden. Ich arbeite für Wirkung.

Markus Krüger
KruCon | Struktur. Führung. Wirkung.

Von der Idee bis zur stabilen Produktion

Wenn Verbindlichkeit fehlt – und Termine nur noch Schätzwerte sind.

In der Produktentwicklung treffen Komplexität, Tempo und Erwartungshaltung aufeinander. Es gibt ambitionierte Ziele – aber die Unsicherheit steigt. Entscheidungen dauern zu lange. Termine wackeln. Kosten steigen. Transparenz fehlt. Vertrauen schwindet.

Ich komme ins Spiel, wenn klar werden muss, wo das Projekt wirklich steht – und was als Nächstes passieren muss. Wenn Prozesse laufen, aber nicht steuern. Wenn alle reden – aber keiner sagt, was Sache ist.

Ich bringe Struktur in technische Übergänge und operative Verantwortung zurück ins System. Ich schaffe Klarheit, stelle Verbindlichkeit her und mache Führung wieder wirksam. Ohne Überraschungen. Ohne Ausreden.

Shopfloor Management

Wenn viel reportet wird – aber wenig passiert

Der operative Alltag ist dicht, hektisch, voll mit Informationen.
Viele Unternehmen haben heute Shopfloor-Boards, Routinen und Kennzahlen – aber keine Wirkung.

Die Meetings finden statt. Die Zahlen werden gepflegt. Die Charts sind aktuell. Aber: Entscheidungen bleiben aus. Probleme bleiben liegen. Führung bleibt folgenlos. Das ist nicht Shopfloor Management – das ist Reporting.

Ich komme ins Spiel, wenn operative Steuerung zur Routine geworden ist – aber Wirkung ausbleibt. Wenn Verantwortung verwischt, Mitarbeitende sich zurückziehen und das Tagesgeschäft nur noch verwaltet wird.

Ich etabliere Shopfloor Management als Führungsinstrument – nicht als Tool. Ich sorge für Klarheit, Verbindlichkeit und echte Verantwortung vor Ort. Nicht auf der Folie – sondern im Werk. Im Team. Im Takt.

Safe Launch

Wenn es keine zweite Chance gibt.

Der Produktionsstart ist der kritischste Moment im gesamten Projekt. Jeder Fehler, jeder Fehlteil, jeder Unklarheit wirkt sich direkt aus – auf Termine, auf Qualität, auf Kundenbeziehung. Alles ist vorbereitet – und doch ist nichts wirklich stabil. Die Risiken sind bekannt – aber die Verantwortung oft verstreut.

Ich werde geholt, wenn der Druck steigt, der Kunde nachhakt – und keiner mehr sagen kann, wie sicher der Anlauf wirklich ist. Wenn Pläne existieren, aber keine Umsetzung. Wenn Rückfragen zunehmen – und das Team ausweicht.

Ich verlasse mich nicht auf Aussagen – ich schaue es mir selbst an. Ich fahre zum Lieferanten, sehe mir den Fertigungsfortschritt an und bewerte, was wirklich steht. Seeing is believing.

Ich sorge dafür, dass der Anlauf steuerbar wird. Ich kläre Verantwortlichkeiten, stärke Führung im Tagesgeschäft und stelle sicher, dass Probleme nicht eskalieren, sondern gelöst werden. Mit Klarheit. Präsenz. Und Wirkung.

Künstliche Intelligenz

KI im Produktionsalltag wirksam machen

KI verspricht Transparenz, Effizienz und Entlastung. Doch in vielen Unternehmen bleibt sie Theorie – zwischen Strategiepapiere, Leuchtturmprojekten und der Frage: Wo fangen wir überhaupt an?

Ich helfe Unternehmen, diese Frage zu beantworten – pragmatisch, wirksam und nah am Alltag. KI macht Sinn, wo Daten entstehen, Entscheidungen getroffen werden und Führung wirkt. Also nicht im Elfenbeinturm, sondern auf dem Shopfloor, im Projekt, im Prozess.

Ich nutze KI nicht als Selbstzweck, sondern als Führungsinstrument.
Ich übersetze Daten in Handlung – und Systeme in Steuerung. Nicht über Apps, sondern über Klarheit. Nicht digital um der Digitalisierung willen, sondern da, wo Menschen Verantwortung tragen.

Ich komme ins Spiel, wenn Unternehmen sagen: „Wir wissen, dass KI uns helfen kann – aber wir wollen Wirkung, keine Show.“ Dann machen wir gemeinsam den ersten Schritt: strukturiert, wirksam, ohne Verirrung im Hype.

Jahre Erfahrung

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Top Consultant

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★★★★★ 5/5

„In einer Phase, in der vieles unklar war, hat Markus Krüger Struktur reingebracht.
Er hat nicht weichgespült – sondern ausgesprochen, was andere nur geahnt haben.
Das hat uns geholfen, wieder handlungsfähig zu werden – Schritt für Schritt.“

Anna Balagny | Geschäftsführerung | Modultechnik

Innovativ denken, erfolgreich agieren

Wenn ich als Interim Manager Verantwortung übernehme, geht es nicht um Konzepte, sondern um Wirkung. Darauf können Sie zählen:

Klartext statt Kosmetik

Ich spreche die Dinge aus, die andere nur andeuten – ehrlich, konstruktiv, immer auf Wirkung ausgerichtet.

Verantwortung statt Empfehlung

Ich übernehme Verantwortung im System. Nicht als externer Berater – sondern als temporärer Teil der Organisation.

Nähe zum Ort des Geschehens

Ich wirke dort, wo Entscheidungen fallen – in der Produktion, im Projekt, im Team. Seeing is believing.

Struktur gibt Sicherheit

Ich bringe Klarheit in unsichere Situationen und mache Projekte wieder steuerbar – ohne Überforderung, ohne Komplexität.

Ich gehe, wenn es wieder trägt

Mein Ziel ist nie die Abhängigkeit – sondern die Stabilisierung. Ich mache mich überflüssig, wenn das System wieder läuft.

Klar denken. Richtig handeln. Wissen, das Wirkung zeigt.

Informieren Sie sich im Wissensbereich KruContent zu den Themen, die Ihr Unternehmen weiterbringen. In diversen Fachbeiträgen, Erfolgsstorys und Projektberichten zu unseren Kundenprojekten gewinnen Sie wertvolles Fachwissen in Bereichen wie Lean Management, Vertriebssteuerung oder Strategieumsetzung. Lesen Sie, was Ihren Fortschritt vorantreibt!

Wertschöpfung neu denken